एक सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग हायरिंग मैनेजर के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न - 5 का भाग 5: प्रबंधकों, विकास और प्रगति पर

जब से मैंने एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर से एक इंजीनियरिंग मैनेजर बनने के लिए संक्रमण किया है, तकनीकी साक्षात्कार बहुत विकसित हुए हैं। विशेष रूप से कोविद के बाद के युग में, व्यक्ति पर अधिक जोर दिया गया है, जो मुझे लगता है कि एक महत्वपूर्ण और स्वागत योग्य बदलाव है।

सैकड़ों कोडर्स के साक्षात्कार के दशक में, मुझे लिंक्डइन पर विभिन्न बूटकैंप, कॉलेजों और सैकड़ों व्यक्तिगत नौकरी चाहने वालों के साथ काम करने का भी आनंद मिला है। पिछले वर्षों में हुए सभी परिवर्तनों में, विभिन्न स्थानों और माध्यमों में, कुछ न कुछ एक जैसा रहा: मुझसे पूछे जाने वाले प्रश्न।

इसे ध्यान में रखते हुए, मैंने सोचा - क्यों न एक हायरिंग मैनेजर के रूप में अपने दृष्टिकोण से एक एफएक्यू बनाया जाए?

हालांकि यह मेरा दृष्टिकोण है, यह वर्षों के अवलोकन और समर्थन डेटा पर आधारित है। लेकिन कहा जा रहा है, सलाह तथ्य नहीं है। आप कुछ बिंदुओं से असहमत हो सकते हैं, और यह ठीक है। जिन विचारों से हम असहमत हैं, वे हमें अपने विचारों को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देते हैं। अधिक से अधिक, मुझे आशा है कि इन प्रतिक्रियाओं से आपको अपने सपनों की नौकरी प्राप्त करने में मदद मिलेगी। कम से कम, मुझे आशा है कि वे आपको अपने करियर के बारे में अपने विचार बनाने में मदद करेंगे।

इस भाग में, मैं उन प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करूँगा जो मुझे रिज्यूमे के बारे में प्राप्त हुए हैं।

प्रबंधकों पर

1. मुझे अपने प्रबंधक से कितनी बार मिलना चाहिए?
   आपको नियमित रूप से वन-ऑन-वन्स शेड्यूल करना चाहिए था। हर 2 सप्ताह में एक बार से कम नहीं, लेकिन आदर्श रूप से सप्ताह में एक बार। आप कैसे कर रहे हैं, इस पर नज़र रखने के लिए नियमित बैठकें महत्वपूर्ण हैं ताकि प्रदर्शन की समीक्षा आने पर आप सेट हो जाएं।
   

   
   

2. जब हम मिलते हैं तो हमें किस बारे में बात करनी चाहिए?
   स्टेटस मीटिंग न करें। जिस प्रोजेक्ट पर आप काम कर रहे हैं, उस पर कोई अपडेट न दें। यदि आपका प्रबंधक अधिकतर उस काम पर ध्यान केंद्रित करता है जो वर्तमान में उड़ान में है, तो उनसे पूछें कि क्या आप अपने समग्र प्रदर्शन पर भी चर्चा कर सकते हैं।
   
   1:1s आपके उद्देश्यों के बारे में बात करने के लिए बहुत अच्छा समय है, आप कैसे बढ़ रहे हैं, जहां आपको लगता है कि आप सबसे कमजोर हैं, जहां आप 6 महीने, 1 साल, 3 साल में बनना चाहते हैं। यह उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने का भी एक अच्छा समय है जो आमतौर पर आपके दायरे से बाहर होते हैं। हो सकता है कि आपने एक अक्षमता की पहचान की हो - या हो सकता है कि आपने महसूस किया हो कि कोई और अपनी क्षमता के अनुसार पूरी तरह से प्रदर्शन नहीं कर रहा है। जबकि आप चाहते हैं कि आपके 1:1 समय का मुख्य फोकस आपके प्रबंधक के साथ हो, आप यह भी सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप दोनों एक ही पृष्ठ पर हैं और प्रदर्शन समीक्षा समय आ गया है। यदि आप नियमित रूप से स्पष्ट बातचीत कर रहे हैं तो कोई आश्चर्य नहीं होना चाहिए।
   
   पूछने में भी सहज महसूस करें, बहुत स्पष्ट रूप से: "मैं कैसे कर रहा हूँ?" या "क्या ऐसा कुछ है जो मुझे करना चाहिए जो मैं नहीं कर रहा हूँ?" या "मैं सबसे कमजोर कहाँ हूँ? मुझे सीखने/बढ़ने पर क्या ध्यान देना चाहिए?"
   
   ये प्रश्न सीधे हैं, और कुछ प्रबंधकों को स्पष्ट और ईमानदार आलोचनाओं के साथ कठिन समय होता है, भले ही यह रचनात्मक और सक्रिय रूप से अनुरोध किया जा रहा हो। इसे कई बार मांगने से न डरें। सार्थक उत्तर के अभाव में अपना उत्तर दें। "ठीक है, आपको ऐसा सोचते हुए सुनकर बहुत अच्छा लगा - लेकिन यहाँ मैं अपने दम पर सीखने की कोशिश कर रहा हूँ। आपके विचार प्राप्त करना अच्छा लगेगा ..."
   

   
   

3. मुझे यकीन नहीं है कि मेरे प्रबंधक ने मेरी वृद्धि में निवेश किया है, या वास्तव में मुझे जानता है। मुझे क्या करना चाहिए?
   आपके विकास में सभी प्रबंधकों का निवेश नहीं किया जाएगा, और बढ़ने के लिए आपको उनके निवेश की आवश्यकता नहीं है। बेशक, जब उन्हें निवेश किया जाता है तो यह वास्तव में फायदेमंद हो सकता है - लेकिन मैंने प्रबंधकों के तहत भी बहुत कुछ सीखा और विकसित किया है जो केवल परिणामों की परवाह करते हैं।
   
   यह अंततः आपके अपने दृष्टिकोण की बात है और आप विभिन्न चुनौतियों के लिए खुद को कैसे लागू करते हैं। आप हमेशा ऐसे लोगों से मिलेंगे जो कठिन हैं। विभिन्न शैलियों के साथ काम करना सीखना आपकी बहुत मदद करेगा।
   
   मामले में, मेरे पास एक बार एक प्रबंधक था जिसने कभी प्रतिक्रिया नहीं दी। न सकारात्मक न नकारात्मक। कोई आलोचना नहीं, कभी। यह देखते हुए कि उस समय मैं अभी भी काफी जूनियर था, मुझे फीडबैक की जरूरत थी लेकिन वह नहीं मिल रहा था। आखिरकार, मुझे एहसास हुआ कि उन्होंने उम्मीदों को कैसे संप्रेषित किया और उन्होंने गुणवत्ता को कैसे मापा। मैं ज्यादातर दूसरों के साथ उनकी बातचीत को देखकर वहां पहुंचा। उन्हें समस्याओं के बारे में लापरवाही से बात करने और अस्पष्ट रूप से स्वामित्व और जवाबदेही सौंपने की आदत थी। लेकिन मैं इस तथ्य से जुड़ा था कि अगर वह किसी चीज़ के बारे में बात नहीं कर रहा था - तो आम तौर पर इसका मतलब था कि वह इसके साथ अच्छा था।
   
   मैं शैली का बचाव नहीं कर रहा हूं, और यह निश्चित रूप से एक संघर्ष था - लेकिन मैं आसानी से उसकी शैली नहीं बदल सकता था, न ही मैं आसानी से प्रबंधकों को बदल सकता था।
   
   सबसे महत्वपूर्ण बात, उनकी शैली सीखने के बाद - यह मेरे लिए उतना ही प्रभावी हो गया जितना कि कोई भी जो अधिक स्पष्ट था। एक बार जब आप एक भ्रम को डिकोड कर लेते हैं, तो यह आपको कभी मूर्ख नहीं बनाता है। नतीजतन, वर्षों बाद मेरे पास एक बहुत ही समान शैली वाला प्रबंधक था। उस प्रबंधक को टीम द्वारा काफी हद तक नापसंद किया गया था - लेकिन फिर भी, एक अलग प्रबंधक के साथ कोड को क्रैक करने के बाद, मैं उनके साथ सफल रहा।
   
   वह एक दृष्टिकोण है।
   
   अन्य प्रबंधक आलोचना और सुझावों के प्रति अधिक ग्रहणशील होते हैं। खासकर यदि वे अपने प्रबंधन करियर में शुरुआती हैं, तो वे सीख रहे हैं कि एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता से एक प्रबंधक में कैसे समायोजित किया जाए। उन्हें यह सीखने में मदद की ज़रूरत है कि लोग उनकी प्राथमिकता हैं। प्रबंधक अपनी टीम के सदस्यों से अपनी भूमिका के बारे में बहुत कुछ सीख सकते हैं, और यहीं पर 1:1 वास्तव में मूल्यवान हो सकता है।
   
   प्रबंधक का पथ इस बारे में बात करता है कि कैसे, एक अच्छा प्रबंधक बनने के लिए, आपको यह सीखना चाहिए कि कैसे प्रबंधित किया जाए। दुखद सच्चाई यह है कि कई प्रबंधकों ने अपने स्वयं के प्रबंधकों से खराब प्रबंधन सीखा। अपेक्षाएं निर्धारित करके और खुले तौर पर संचार करके ऊपर की ओर प्रबंधन करना सीखना आपकी मदद करेगा - चाहे वह आपके कोड के संबंध में हो, आपके द्वारा उत्पादित उत्पाद के संबंध में, आपकी खुद की वृद्धि के संबंध में। जितना अधिक आप इसे वापस लोगों के साथ संबंधों से जोड़ते हैं (और भूमिकाएँ नहीं), आप उतने ही सफल होते जाते हैं।
   

   
   

4. मुझे ऐसा लगता है कि मेरा प्रबंधक बहुत पारदर्शी नहीं है। मुझे इसके बारे में क्या करना चाहिए?
   एक प्रबंधक होने के नाते बहुत कठिन जिम्मेदारी आती है। आपको विभिन्न चुनौतियों और जोखिमों से अवगत कराया गया है, और आपको अपनी टीम के साथ सुलभ और ईमानदार रहते हुए सावधानी से अंतरिक्ष को नेविगेट करना होगा। पूर्ण 100% पारदर्शिता आदर्श लग सकती है, लेकिन यह वास्तव में आपकी अपेक्षा से अधिक अराजकता पैदा कर सकती है।
   
   एक प्रबंधक के रूप में आप बजट, ग्राहक छोड़ने, व्यावसायिक चुनौतियों के बारे में सीखते हैं। उन परिस्थितियों के माध्यम से प्रबंध करना एक संतुलनकारी कार्य है। बहुत अधिक (पारदर्शिता के हित में) साझा करना टीम के जीवन में अराजकता और अनिश्चितता पैदा कर सकता है। बहुत कम शेयर करना अविश्वास की भावना पैदा करता है। *"मेरा विश्वास करो, चीजें अच्छी हैं..." कहना भी अविश्वास पैदा करता है।
   
   "हम अपने सबसे अधिक भुगतान करने वाले ग्राहक को खोने वाले हैं..." सुनने से किसी की मदद नहीं होती है। यह सट्टा है, एक के लिए। चीजों को इन शब्दों में बताना अराजकता, तनाव, चिंता और अनिश्चितता पैदा करता है। जब वे इस तरह की खबरें सुन रहे होते हैं तो कोई भी अपना सर्वश्रेष्ठ काम नहीं करता है।

   
   

   2 सप्ताह बाद, प्रबंधक सभी को "महान समाचार! उन्होंने 2 और वर्षों के लिए साइन इन किया है!" या वे कह सकते हैं: "मैंने इसे बुलाया। हाँ, हमने उन्हें खो दिया। यह हमारे बजट को प्रभावित करने वाला है..."

   
   

   प्रबंधक जो पूरी तरह से पारदर्शी होने का प्रयास करते हैं वे विचलित करने वाले भावनात्मक रोलर कोस्टर बनाते हैं।
   
   एक अच्छा प्रबंधक अनावश्यक अराजकता शुरू करने से बचने के लिए अपनी पूरी कोशिश करते हुए पुरानी चिंताओं या संदेहों का समाधान करेगा। वे तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उन्हें भौतिक रूप से साझा करते हैं। वे अटकलबाजी या संपादकीयकरण से बचेंगे।

   
   

   यदि, पहले के उदाहरण में, टीम को यह लगने लगता है कि कुछ चल रहा है तो एक अच्छा प्रबंधक यह कहने के लिए आगे आएगा: "मुझे पता है कि आपने हाल ही में बिक्री टीम के तनाव पर ध्यान दिया है। वे हमारे सबसे बड़े ग्राहक से निराशा से निपट रहे हैं - वर्तमान अनुभव उन्हें धीमा कर रहा है। हम उनके साथ मिलकर काम कर रहे हैं ताकि हम उन मुद्दों को बेहतर तरीके से हल कर सकें। आप देख सकते हैं कि मुझे कुछ जरूरी कॉलों में खींचा गया है - लेकिन स्पष्ट होने के लिए, यह प्राथमिकता है मेरे लिए, आप सभी के लिए नहीं। मैं आपको बता दूंगा कि क्या/जब इसे कभी आपके ध्यान की आवश्यकता होगी। अभी के लिए, आप में से किसी को भी इसके साथ विचलित करने के लायक होना बहुत उच्च स्तर है।"

   
   

   टीम का कोई व्यक्ति पूछ सकता है: "क्या वे हमारे साथ अपना अनुबंध रद्द कर रहे हैं?"

   
   

   और प्रबंधक कहेगा: "यह बहुत सट्टा है। अभी, हम अभी भी उम्मीदों के अंतर को समझना चाह रहे हैं। बैकलॉग के खिलाफ निर्माण जारी रखें क्योंकि उस काम की समीक्षा और प्राथमिकता दी गई है। यदि प्राथमिकताएं बदलती हैं, तो आप इसका हिस्सा होंगे बातचीत।"

   
   

   प्रबंधकों से अक्सर ऐसे प्रश्न पूछे जाते हैं जिनके लिए उनकी अटकलों की आवश्यकता होती है, और यह मुश्किल भी हो सकता है। "क्या हम अगले साल और भूमिकाओं के लिए काम पर रखेंगे?" या "क्या हम व्यवसाय से आवश्यक निवेश प्राप्त करने जा रहे हैं?" या "क्या मेरे पास वेतन बढ़ाने के लिए बजट होगा?"

   
   

   अच्छे प्रबंधक उन प्रश्नों के ठोस उत्तर नहीं देंगे और संभवत: आपको वह उत्तर देंगे जिसकी आप अपेक्षा कर रहे हैं: "यह निर्भर करता है।"

   
   

   मेरी सिफारिश है, यदि आप पारदर्शिता चाहते हैं, तो ऐसे प्रश्न पूछें जिनका वे ईमानदारी से और बिना किसी अटकल के उत्तर दे सकें: " मैं अपने वार्षिक उद्देश्यों के विरुद्ध कैसे नज़र रख रहा हूँ? " या " क्या आप अगले वर्ष अतिरिक्त कर्मचारियों की संख्या माँगेंगे? " एक सुरक्षित अनुवर्ती- ऊपर हो सकता है " क्या होगा अगर हमें अतिरिक्त हेडकाउंट नहीं मिलता है? "

   
   

   यह अंतिम प्रश्न आपके प्रबंधक से अनुमान लगाने के लिए नहीं कह रहा है; यह उन्हें अपनी आकस्मिक योजना साझा करने के लिए कह रहा है।
   

   
   

5. मुझे वेतन वृद्धि के लिए कैसे पूछना चाहिए?
   सबसे पहले, कुछ शोध करें। यह अक्सर सच होता है कि नौकरी छोड़ने से आपका वेतन एक ही स्थान पर रहने की तुलना में तेजी से बढ़ेगा - लेकिन यदि आप बहुत बार इधर-उधर भागते हैं तो यह आपकी प्रतिष्ठा को भी नुकसान पहुंचा सकता है। बहुत सी कंपनियों में 3-6 महीने का रैंप अप होता है। यदि आप एक वर्ष के तुरंत बाद या 18-24 महीनों के राष्ट्रीय औसत पर भी छोड़ते हैं, तो आपका योगदान बहुत कम होगा। (संयोग से, यदि आप एट्रिशन से निपटने के बारे में चिंतित हैं, तो आपको सिस्टम्स डेट पर मेरा प्राइमर देखना चाहिए।)
   
   बहुत जल्दी छोड़ने का मतलब है कि हमारे परिणामों और आपके रेज़्यूमे पर पड़ने वाले प्रभावों को साझा करना कठिन है। आप अपने आप को सफल होने के लिए पर्याप्त समय नहीं दे रहे हैं - और अंततः हॉपिंग आपको पकड़ लेगी।
   
   तो, कुछ शोध करें। पता लगाएँ कि यदि आप जाने वाले हैं तो आप क्या बना सकते हैं, लेकिन यह भी पता करें कि यदि आप रहते हैं तो आपको क्या बनाना चाहिए। यह कम हो सकता है - लेकिन यह उस औसत से कम नहीं होना चाहिए जो लोग आपके स्तर पर बनाते हैं।
   
   इसके बाद, अपने काम और साल भर की प्रगति को ट्रैक करें। वर्ष की शुरुआत में शुरू करें - जल्दी से यह सब संक्षेप में करने के लिए वर्ष के अंत तक प्रतीक्षा न करें।
   
   इसके बजाय, अपनी "जीत" और योगदान का एक चालू लॉग रखें, और अपने 1:1 और त्रैमासिक चेक-इन का उपयोग उन पर बात करने और अपनी प्रगति दिखाने के लिए करें।
   
   जागरूक होना अच्छा है: कई प्रबंधक वार्षिक समीक्षा करते समय रीसेंसी पूर्वाग्रह से ग्रस्त होते हैं। यदि आपके पास साल की पहली छमाही मजबूत थी, लेकिन बाद में धीमा हो गया, तो वे धीमेपन को याद रखेंगे। दूसरी ओर, यदि आप वर्ष के पहले भाग में आलसी थे, लेकिन वास्तव में बाद के आधे भाग में खुद को लागू किया, तो वे आपके आलस्य को भूल जाएंगे। (यह कहा जा रहा है, मैं आलसी होने की सलाह नहीं दूंगा यदि आप वृद्धि के लिए पूछने जा रहे हैं ...)
   
   अपनी प्रगति को शून्य में ट्रैक न करें। अपने प्रबंधक को सूचित और शामिल रखें ताकि आप वर्ष के अंत में जीत की लंबी सूची को अनलोड न करें। इसके बजाय, 1:1 में जाएं और हाल की उपलब्धि का उल्लेख करें। अगर उन्हें लगता है कि आप किसी बड़ी चुनौती का सामना कर सकते हैं, तो उनसे कहें कि वे आपके लिए जो बेहतर कर सकते थे, उसे बताएं। उन्हें चर्चा का हिस्सा बनाएं।
   
   एक प्रबंधक के रूप में मैंने जो सबसे आसान वेतन दिया है, वह तब है जब मेरे लिए सारा काम किया गया था। मुझे ऐसा नहीं लगा कि मुझे नीले रंग से किसी के लिए वकालत करनी है। इसके बजाय, मैं अपने 1:1 के आधार पर किसी की प्रगति के बारे में बात कर सकता था। मैं अपरिहार्य पूछने के लिए अपने स्वयं के प्रबंधक को तैयार कर सकता था: "सैली ने उस एक प्रमुख परियोजना को समय से पहले समाप्त कर दिया - और केवल इतना ही नहीं, बल्कि वह अपनी वर्तमान भूमिका से आगे बढ़ना जारी रखती है। बस आपको सिर देना - जब हम वार्षिक करते हैं 4 महीनों में समीक्षा, मैं शायद उसे बढ़ावा देने और उसे बढ़ाने के लिए देख रहा हूं। जिस गति से वह बढ़ रही है, मुझे नहीं लगता कि अगर हम उसके काम को नहीं पहचानते हैं तो हम उसे बनाए रखेंगे।"

   
   

   संक्षेप में, जब आप वेतन वृद्धि की मांग कर रहे हों - वेतन वृद्धि की मांग करने के लिए जल्दी योजना बनाएं और यह जान लें कि आप अपने प्रबंधक से वेतन वृद्धि के लिए नहीं कह रहे हैं। आप अपने प्रबंधक को आपका वेतन बढ़ाने में मदद कर रहे हैं।

   
   

विकास और करियर प्रगति पर

1. मुझे अपनी वर्तमान भूमिका कब छोड़नी चाहिए?
   मैं अक्सर एक अध्ययन की ओर इशारा करता हूं जो दिखाता है कि तकनीकी पेशेवर अपनी अगली भूमिका की तलाश में 18-24 महीने के लिए एक कंपनी के साथ रहते हैं। मैंने इस संख्या को कई बार देखा है, और यह एक वास्तविक अवलोकन भी रहा है।
   
   यदि आप उस अवधि के बारे में सोचते हैं, तो यह आम तौर पर समझ में आता है: कुछ सार्थक परियोजनाओं को भेजने के लिए 18-24 महीने काफी लंबा है, यह जलने, ऊबने, अपनी प्राथमिकताओं का पुनर्मूल्यांकन शुरू करने के लिए भी काफी लंबा है। * हो सकता है कि आपकी शादी हो गई हो? शायद आपका पहला बच्चा था? हो सकता है आपने एक घर खरीदा हो?*18 महीनों में बहुत कुछ हो सकता है, और 24 में और भी बहुत कुछ।
   
   संयोग से, यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो क्या यह मज़ेदार नहीं है कि हम उम्मीदवारों से उनके 3 साल के लक्ष्यों के बारे में कैसे पूछेंगे , और फिर जब आधा समय बीत जाता है, और लोग चले जाते हैं, तो हमें आश्चर्य होता है? यह लगभग वैसा ही है जैसे... हमने...नहीं...असल में...निवेश किया...इनमें...उनमें...
   
   वैसे भी, क्या इसका मतलब है कि आपको 18 महीने में छोड़ने की ज़रूरत है? बिल्कुल भी नहीं। वास्तव में, मुझे नहीं लगता कि आपको तब तक ऐसा करना चाहिए जब तक आपको वह समर्थन नहीं मिल रहा जिसकी आपको आवश्यकता है। मैंने इसे एक अन्य प्रश्न के उत्तर में कहा है, लेकिन मैं इसे यहां फिर से बताऊंगा: यदि आपको कंपनी में रैंप पर चढ़ने में 3-6 महीने लगते हैं, और आप 18 महीने में छोड़ देते हैं, तो यह आपको केवल 12-15 देता है सार्थक योगदान करने के लिए महीने। ऐसा करना निश्चित रूप से संभव है - लेकिन आपका अवसर कम है, और आपका प्रभाव कम मापने योग्य है। साथ ही, आप कभी भी ऐसे उम्मीदवार नहीं बनना चाहते जो रिलीज होने वाले सुपर बड़े प्रोजेक्ट के बीच में अपनी टीम को छोड़ रहे हैं। मैंने कई उम्मीदवारों को देखा है जो डिलीवरी के कगार पर हैं - और जब तक उनके पास कोई ठोस मामला नहीं है कि वे क्यों जा रहे हैं, यह एक लाल झंडा हो सकता है।
   
   बात यह है: लक्ष्य रेखा के ऊपर एक परियोजना प्राप्त करना कठिन है। पहले कुछ महीने सुपर रोमांचक होते हैं, लेकिन वह उत्साह जल्दी कम हो जाता है और फिर यह एक नारा है। आप बगों का सामना करना शुरू कर देते हैं, जिन चीजों को आपने खूबसूरती से डिजाइन किया था, वे अव्यवस्थित और टेढ़ी-मेढ़ी हो गई हैं। आपको कोनों को काटना पड़ा है। आप जो दे रहे हैं उस पर आपको कम गर्व होता है और दूसरों को काम सौंपने की जल्दी होती है। आप इसे देखने की इच्छा खो देते हैं। इस समस्या से निपटने के दौरान एक अलग लेख के लायक है - साधारण बिंदु यह है कि एक परियोजना को देखने में बहुत मूल्य है।
   
   यदि आपको चीटी हो रही है और आप छोड़ना चाहते हैं, तो अपने आप से पूछें कि ऐसा क्यों है। आप कंपनी से नाखुश हो सकते हैं, या हो सकता है कि काम ने अपनी नवीनता खो दी हो। यदि आप इसके साथ संघर्ष करते हैं, और हमेशा उज्ज्वल और चमकदार नए खिलौनों से विचलित हो जाते हैं, तो नवीनता को बारीकियों के साथ व्यापार करना सीखने का प्रयास करें। जैसा कि आप बारीकियों की सराहना करना सीखते हैं, परियोजनाएं आकर्षक बनी रहती हैं। आप समस्याओं के प्रति अपने दृष्टिकोण को व्यापक बनाना शुरू करते हैं और नए समाधानों के साथ आते हैं। किसी प्रोजेक्ट को रिलीज़ करने से आपको जो अनुभव प्राप्त होता है, वह बहुत बड़ा होता है - और यह आपको उस भावना से लड़ने में मदद करेगा जब आप दूसरी बार इसके खिलाफ उतरेंगे।
   
   तो, आपको कब जाना चाहिए? या तो जब:
   

   1. आप एक जहरीले, गैर-पेशेवर, नकारात्मक वातावरण में हैं।
   2. आपका विकास रुक गया है, या आप झूठे वादे के बाद झूठा वादा सुन रहे हैं,
   3. आपको बहुत कम भुगतान किया जा रहा है / कम आंका जा रहा है,
   4. आपने सीखना बंद कर दिया है,
   5. आपके पास एक अद्भुत अवसर आया है जिसे आप पास नहीं कर सकते,
   6. आपकी व्यक्तिगत प्राथमिकताएं बदल गई हैं

   
   महत्वपूर्ण बात यह है कि हमेशा अच्छी शर्तों पर छोड़ने की कोशिश करें। पुल न जलाएं, सहयोग करने वाले लोगों से जुड़े रहें। आप शायद उस कंपनी में वापस नहीं आएंगे, लेकिन वे लोग आपको अपना नेटवर्क बनाने में मदद करेंगे।
   

   
   

2. क्या मैं सही ढंग से नेटवर्किंग कर रहा हूँ?
   आप अपने नेटवर्क से बाहर निकलने की क्या उम्मीद करते हैं? अगर आपके पास इसका जवाब है तो आप गलत कर रहे हैं।
   
   आपका नेटवर्क पेशेवर दोस्ती से बना है - और कोई भी अच्छी दोस्ती उम्मीदों के साथ नहीं आती है। वे सहायक हैं, वे वास्तविक हैं, और उनके पास एक बड़ा भुगतान हो भी सकता है और नहीं भी। आपका लक्ष्य, किसी भी प्रकार की मित्रता के साथ, मित्रता है। यदि इससे कोई अन्य लाभ प्राप्त होता है, तो वह केवल एक अनियोजित लाभ है।
   
   आपका नेटवर्क जितना बड़ा (और अधिक वास्तविक) होगा, किसी प्रकार के लाभ को महसूस करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी - हो सकता है कि किसी कंपनी में एक कनेक्शन जिसे आप हमेशा काम करना चाहते हैं, शायद एक सलाहकार से कनेक्शन, शायद आप उनसे सीख सकते हैं, वे एक संसाधन बन जाते हैं, जो भी हो - लेकिन आप इसे अपना अंतिम लक्ष्य नहीं बना सकते हैं और आपको दूसरों के लिए समान सुविधाएं प्रदान करने के लिए तैयार रहना होगा।
   
   लोगों से जुड़ें क्योंकि हम सामाजिक प्राणी हैं*(अंतर्मुखी भी)*, और हमने बहुत पहले महसूस किया था कि कनेक्शन में शक्ति है।

   
   

   लिंक्डइन पर लोगों तक पहुंचें, वर्चुअल इवेंट में, लाइव इवेंट में - और वास्तविक (गैर-ज़रूरत-आधारित) बातचीत करें।

   
   

3. मुझे किस व्यक्तित्व लक्षण को उजागर करना चाहिए, जोर देना चाहिए, बढ़ना चाहिए?
   यह एक आसान है: विकास। ग्रोथ माइंडसेट रखें। गले लगाओ और इस तथ्य से सशक्त बनो कि तुम सब कुछ नहीं जानते, लेकिन यह कि तुम इसे सीख सकते हो। हमेशा के लिए सीखने वाले बनें। चीजों में रुचि रखें।
   
   कौशल महत्वपूर्ण है, लेकिन उम्मीदवार जो यह भी बताते हैं कि वे लगातार देख रहे हैं कि कैसे बढ़ना है, वे सबसे अच्छे कर्मचारी हैं।
   
   आप नए तकनीकी ढेर, नई कार्यप्रणाली, कोई प्रतिमान और तकनीकी अवधारणाएं सीख सकते हैं। लेकिन इसके बारे में और भी बहुत कुछ है। उत्पादकता विधियों के बारे में जानें, नेतृत्व के बारे में जानें, प्रबंधन कौशल के बारे में जानें (भले ही आप प्रबंधन न करना चाहें), उस उद्योग के बारे में जानें जिसमें आप हैं, अपने उत्पाद, उसके इतिहास के बारे में जानें। जो लोग सीखते हैं उनमें संक्रामक उत्साह होता है।
   
   आप जो सीख रहे हैं उसे साझा करें। सीखना एक ऐसी चीज है जिसके बारे में आप निडर होकर अपनी बड़ाई कर सकते हैं। मुझे व्यक्तिगत रूप से सीखना पसंद है, और मुझे सिखाई जाने वाली चीजें पसंद हैं। जब कोई आपको कुछ सिखाता है, तो आप उन्हें ऊर्जा और जोश से जगमगाते हुए देखते हैं।
   
   अंत में, और गंभीर रूप से: एक शिक्षार्थी के विपरीत वह है जो हठपूर्वक एक ही स्थान पर अटका हुआ है, हिलने से इनकार कर रहा है। वह मत बनो।

   
   

4. क्या मुझे लगातार कोडिंग करने की आवश्यकता है?
   लगातार नहीं। ऐसे बहुत से लोग हैं जिनके पास सफल करियर रहा है और काम पर केवल कोड है। यह निश्चित रूप से आपके कौशल को विकसित करने में आपकी मदद कर सकता है, यह निश्चित रूप से आपको नौकरी के उम्मीदवार के रूप में बाहर खड़े होने में मदद कर सकता है, यह निश्चित रूप से आपके कौशल को तेज रखने में आपकी मदद कर सकता है जब आप कम पेशेवर रूप से कोड करना शुरू करते हैं (हाँ ऐसा होगा, भले ही आप एक कोडर बने रहें। )
   
   थ्योरी को सिर्फ पढ़ो मत, उसे अमल में लाओ। भले ही यह समझ में आए कि यह कैसे काम करता है।
   

   
   

5. मुझे कौन सी किताबें पढ़नी चाहिए?
   वहाँ बहुत सारी महान पुस्तकें हैं - और हमेशा के लिए सीखने वाला होने के हित में, आपको जो मैंने यहाँ सूचीबद्ध किया है, उससे अधिक पढ़ना चाहिए। इन पुस्तकों का मेरे अपने करियर पर गहरा प्रभाव पड़ा है, और मैं इन्हें साझा करने के लिए हमेशा तत्पर रहता हूं:
   

   • केमिली फोरनियर द्वारा प्रबंधक का पथ
   • माइकल सी. फेदर्स द्वारा लिगेसी कोड के साथ प्रभावी ढंग से कार्य करना
   • एरिक ब्रेचनर द्वारा कानबन के साथ फुर्तीली परियोजना प्रबंधन
   • गेल लाकमैन मैकडॉवेल द्वारा क्रैकिंग द कोडिंग इंटरव्यू
   • जॉन मॉर्गन द्वारा उजागर प्रोग्रामिंग साक्षात्कार
   • जीन किम द्वारा देवओप्स हैंडबुक
   • नूह फ्लेमिंग द्वारा मुश्किल ग्राहकों से निपटना
   • डोनेला मीडोज द्वारा सिस्टम में सोच
   • विल लार्सन द्वारा एक सुरुचिपूर्ण पहेली
   • इसे तोड़ दिया! बर्नार्ड गैरेट द्वारा
   • माइक कोहनो द्वारा फुर्तीली अनुमान और योजना
   • पैट्रिक लेन्सियोनी द्वारा एक टीम के पांच दोष
   • निकोल फ़ोर्सग्रेन द्वारा त्वरित करें
   • जॉन डोएरे द्वारा मापें क्या मायने रखता है
   • माइकल मौबौसिन द्वारा सफलता समीकरण
   • साइमन सिनके द्वारा क्यों से शुरू करें

   
   क्या आप अन्य लोगों की सिफारिश करेंगे? उन्हें मेरे रास्ते भेज दो!

   
   

यह ध्यान देने योग्य है, ये सभी प्रतिक्रियाएं मेरे अपने व्यक्तिपरक विचार हैं जिन्हें मैंने छोटी और बड़ी कंपनियों में सामान्यीकृत किया है। वे मेरी व्यक्तिगत शैली को दर्शाते हैं, लेकिन मैं खुशी से प्रस्तुत करूंगा कि वे 100% सही भी नहीं हैं। इसने मेरे लिए काम किया है - लेकिन मुझे दूसरों से इनपुट और विचार प्राप्त करना पसंद है।

क्या कोई प्रश्न हैं जिनका मैंने उत्तर नहीं दिया है? मेरे साथ लिंक्डइन पर जुड़ें और उन्हें मुझे भेजें!

यहाँ भी प्रकाशित हो चुकी है।.